Post Merger Integration
M&A成立後の経営支援
About
M&A成立後の経営支援について
統合後の成長戦略を策定し、
企業価値を高める
M&Aの成立は、企業にとって新たなスタートですが、
その後の経営統合や成長戦略には多くの課題が伴います。
経営基盤の強化、組織の統合、事業拡大、業務効率化など、統合後の企業運営には継続的なサポートが不可欠です。
ミライヲカタルでは、M&A後の企業がスムーズに適応し、持続的に発展できるよう、多角的な経営支援を提供します。
単なるM&A仲介にとどまらず、企業の成長を支え、次のステージへ進むための環境づくりをサポートします。
Service.01
経営戦略マーケティング
経営と市場の視点から、事業成長を
マーケティング戦略で支える
M&A後の成長戦略を見据え、企業競争力を高める市場戦略・広告・プロモーション設計を支援。
- 市場調査・競合分析を起点にした、事業機会・成長領域の特定
- 企業価値向上を見据えたブランド戦略・ポジショニング設計
- M&A後の新事業・サービス立ち上げに向けたマーケティング戦略立案
- デジタル・リアル統合型プロモーションプランニング支援
- 経営指標（売上・利益）を意識したマーケティング施策評価・PDCA体制構築
Service.02
WEBマーケティング
企業ブランド力を高め、オンラインで成果を生むデジタル戦略
M&A後の事業再編や新規展開に伴う、企業価値向上と成果創出を目的としたWEB戦略を設計・運用。
- 企業価値を伝え、成果につなげるコーポレート・サービス・採用サイト制作＋運用設計
- SEO・広告・SNS・コンテンツを統合した、運用型PDCAによる成果最大化
- アクセス解析・ヒートマップ・ユーザー行動分析を活用したCV改善・コンバージョン率向上
- BtoB企業向けリード獲得強化（広告運用・フォーム最適化・ナーチャリング導線設計）
- ROAS改善に特化した広告運用＋クリエイティブ最適化による費用対効果向上
Service.03
固定費削減
経営コストの最適化で、
利益率を向上
エネルギーコストの見直しを行い、無駄な支出を削減し、より健全な財務基盤を構築。
- 日中に電気を多く使う企業に最適 – オフィス・工場・店舗などの電力コストを大幅カット
- 平均15～25%の固定費削減実績 – 無理な節約なしで、効率的にコストダウンを実現
- 大手電力会社との提携による高い信用力 – 安定した電力供給と安心のサポート体制
- 電力使用状況の診断・最適なプラン提案 – 現状を分析し、企業に最適な料金プランを設計
- 初期費用0円・導入リスクなしのプランも対応 – 負担なくすぐにコスト削減をスタート可能
Service.04
AI人材育成・生産性向上
AI技術の活用で、
業務効率を最大化
最新のテクノロジーを活用し、社員のスキルアップや業務の自動化を支援し、生産性を向上。
- GMO顧問・AI専門家が率いるプロチームが対応 – 最新AI技術を活用し業務効率化を推進
- AI研修×ChatGPT活用で即戦力を育成 – 実務に直結するAIスキルを習得し、生産性向上
- 助成金・補助金を活用し、低コスト導入が可能 – 負担を抑えながらAI活用をスタート
- 業務の自動化・効率化を支援 – AI導入による業務改善やデータ活用をサポート
Service.05
オフィス環境整備
快適な職場環境を整え、
企業のパフォーマンスを向上
M&A後のオフィス移転・レイアウト変更・設備導入を支援し、従業員の働きやすい環境を整備。
- オフィスの新築・改装をトータルサポート – レイアウト設計から施工まで一貫対応
- オフィス機器・家具など内部設備も提供 – 使いやすさとデザイン性を兼ね備えた最適な環境を構築
- 特許工法による耐震工事にも対応 – 安全性を確保し、快適で安心なオフィス空間を実現
- 省エネ・環境配慮型オフィスの提案 – 固定費削減や環境負荷軽減に貢献
- 働きやすさを考えた快適なオフィス設計 – 生産性向上につながる空間デザインを提供
Feature
ミライヲカタルが選ばれる理由
M&A後の“実務フェーズ”に精通したプロが支援
統合フェーズにおける課題を、現場レベルで把握。
M&Aが成立したあとこそ、本当の経営課題が浮き彫りになります。私たちは、PMI（ポスト・マージャー・インテグレーション）を含めた統合実務に精通した専門家が、組織統合、役割再設計、人事制度の見直しなど、現場で起こる課題を的確に把握し、具体的な支援を行います。
“統合のその先”を見据えた戦略的支援
短期的な対応で終わらせず、持続可能な経営体制へ。
M&A成立直後の支援にとどまらず、事業成長や組織の持続的な発展を視野に入れた中長期支援を提供。短期的な売上回復やコスト削減だけでなく、次なる事業の柱や人材育成方針など、将来を見据えた戦略設計をご提案します。
財務・人事・組織まで横断的に対応
専門家連携による“立体的な支援”を実現。
M&A後は、財務戦略だけでなく人材のモチベーションや企業文化の融合など、複雑な課題が同時に発生します。当社は税理士法人や人事・法務の専門家と連携し、複数領域にまたがる課題にも横断的に対応。統合後の経営を総合的にサポートします。
人と組織に寄り添う“現場密着型”の支援
現場の声に耳を傾け、共に課題を解決。
統合期に生じる混乱の多くは、現場レベルのコミュニケーションや信頼関係の欠如によって起こります。私たちは経営層だけでなく、現場スタッフの声にも丁寧に向き合い、人と人との関係構築を重視した支援を実施。組織全体の一体感を高めながら、変化を乗り越える力を育てます。
「融ける」ためのカルチャーマネジメント
企業文化の違いに対する違和感を、丁寧に解消。
M&A後の課題として最も軽視されがちなのが、企業文化の融合です。私たちは、理念や価値観の違いによる摩擦を放置せず、両社の歴史や背景を理解したうえで「互いを尊重し合うカルチャー」を育成。単なる組織の統合ではなく、“融け合う”組織づくりを支援します。
撤退・再編も視野に入れた柔軟な支援設計
うまくいかない時こそ、支援が必要。
M&A成立後、計画通りに進まないこともあります。そんなときこそ、冷静かつ柔軟な判断が求められます。当社は、必要に応じて撤退や再編といった選択肢も含めて支援方針を再設計。「やり切る支援」ではなく、「本当に残すべき価値」にこだわった継続支援を提供します。
Q&A
よくあるご質問
Q
M&A後、経営がうまくいかなくなることがあると聞いたのですが、本当ですか？
A
M&A後の統合プロセスが不十分だと、経営課題が顕在化することがあります。
文化や価値観の違い、組織体制の変化、従業員の不安など、M&A直後は多くの課題が生じやすい時期です。私たちはこの“PMI（Post Merger Integration）”を重視し、経営統合や組織運営、財務面のサポートを行います。
Q
M&A後、どのような支援を受けられますか？
A
経営戦略の再構築、財務・会計の整理、経費削減、人事制度の設計まで幅広く対応可能です。
経営者様の状況や企業フェーズに応じて、必要な分野に重点を置いたカスタム型の支援を行います。税理士法人や各専門家との連携も活用し、ワンストップで支援します。
Q
M&A後に組織がうまくまとまらないのですが、対応できますか？
A
はい、組織人事・マネジメントの再構築も支援可能です。
特に買い手企業と売り手企業の文化が異なる場合、従業員間の摩擦が起きやすくなります。経営理念やビジョンの再定義、社内コミュニケーションの設計など、ソフト面のケアも重視しています。
Q
PMIはどれくらいの期間必要ですか？
A
一般的に半年から1年程度が目安ですが、企業の状況によって異なります。
経営統合がスムーズに進む企業もあれば、時間をかけて進める必要があるケースもあります。ミライヲカタルでは、短期的な対応だけでなく、長期的な成長を見据えた継続支援も行います。
Q
経営者として不安が多いのですが、相談だけでも可能ですか？
A
はい、いつでもお気軽にご相談ください。
「こんなこと聞いていいのかな？」という些細な疑問でも構いません。M&A後の経営には多くのプレッシャーが伴います。私たちはその不安に寄り添い、伴走型で支えます。
Q
M&Aで得た資金の運用や活用方法も相談できますか？
A
はい、事業投資や再編、資金繰り計画など幅広くご相談いただけます。
グループの税理士法人との連携により、税務・財務戦略も踏まえた最適な資金活用をご提案します。
Q
成立後の支援は、どのような形で提供されますか？
A
定期的なミーティングや訪問、オンライン相談など柔軟に対応します。
必要に応じて、月次支援やスポット支援、専門家チームによる分野別支援など、企業様に合わせた形式を選択できます。
