本来、地域・業種・会社規模・経営環境・価値観・ニーズなど、百社百様にも関わらず、多くのM&A仲介会社は、1つの報酬体系で、画一的なM&A仲介サービスをしています。コンサルタントの経験や能力にムラがあるため、そうせざるを得ないのが実情です。M&Aを普及させ、M&Aが全ての経営者が考える経営戦略になる為には、お客様に適した“個別”で“最適”なサービス、報酬体系であるべきと考えます。株式会社ミライヲカタルは、本物のプロ集団として、個別最適なM&Aの商品開発からお客様と取組みます。

“オーダーメイド”のM&Aと経営戦略の提案

例えば、当社は、他のM&A仲介会社とこのように違います!

	多くのM&A仲介会社	当社
M&Aの提案	「中小企業のM&Aで多いのは、 100%の株式譲渡です」と株式譲渡を提案します。	「候補先のリソース獲得と成長のために20%譲渡ではどうでしょうか?」、「収益不動産を切り離して、資産管理会社を設立してはいかがでしょうか？」と既存の枠にとらわれない最適な提案を致します。
着手金と手数料	各社、着手金・手数料の金額は異なりますが、一定のルールがあり、そこに柔軟性はありません。	「着手金は“会社から支払い頂くお金”、手数料は“株主個人の手出しのお金”です。当社はお客様との協議の上で決めさせて頂きます」とお伝えします。

取引先、顧客は「人材不足」、「後継者不足」を目の前に頭を悩ませていることが多い環境です。“信頼できるヒト”への相談を必要としている場合が多々あります。一方サプライチェーン上流企業は、「販路の維持確保」、「地域社会の文化を守る」といった使命があります。今、サプライチェーン上流企業には、M&Aの推進とともにM&A事業への取組、参画が求められると考えます。株式会社ミライヲカタルは、M&A事業の内製化をどういった規模で、どのように実現していくのかを支援し、事業の立上げをお手伝いします。

国内外でのマーケティングの支援を実施しております。新たな顧客層のターゲティングとその具体的な施策の立案・実行を請け負います。ビジネス展開の中で避けては通れない中国向けのビジネスのマーケティング支援も強みとしております。また具体的なニーズによるビジネスパートナー（業務提携先）などの探索に関しましてもご依頼頂ければ、お役に立てます。