M&A insourcing support
M&A内製化支援
M&Aのスピードと精度を高め、
成長を加速させたい方へ
M&A内製化は、
このような課題を抱える企業に最適です。
- M&Aの知識と判断力を備えた社内チームをつくりたい
- 外部アドバイザーに依存し続けるのはコストが嵩む
- 買収・売却の意思決定をスピーディーにしたい
- 自社に最適なM&A戦略を立てられるようになりたい
- 交渉力を強化し、有利な条件でM&Aを進められるようになりたい
- M&Aの判断基準を明確にし、意思決定の精度を高めたい
Problem
そのお悩み、私たちにお任せください！
Service
ミライヲカタルのM&A内製化支援について
M&Aを自社で推進できるように
組織づくりや人材育成を支援
M&Aは、外部の専門家に頼るだけでなく、自社にノウハウを蓄積することが重要です。すべてを外部に依存すると、
毎回ゼロからのスタートになり、成長の機会を逃すリスクもあります。
最初から完全に内製化する必要はありませんが、
戦略的に知見を社内に残すことで、長期的な競争力を高めることができます。
ミライヲカタルは、M&A仲介と内製化支援の両方を提供し、企業が自社でM&Aを推進できる体制づくりをサポートします。
M&Aを単発の取引で終わらせず、持続的な成長戦略として活用するために、内製化は欠かせません。
1
自社に最適なM&A戦略の立案と
実行計画の策定
M&Aの戦略設計
2
自社に最適なM&A戦略の立案と
実行計画の策定
M&Aの知識習得・
社員研修
3
社内でM&Aを推進できる体制づくりと
役割分担の明確化
社内M&Aチームの
立ち上げ支援
4
買収・売却時のリスク分析や財務・
法務チェックの実践支援
デューデリジェンスの
サポート
5
M&Aの交渉戦略を学び、
より有利な条件で進めるための実践サポート
交渉力強化のアドバイス
6
必要な部分は外部を活用しつつ、
社内で意思決定できる仕組みを構築
外部アドバイザーとの
連携強化
7
M&A成立後の組織統合やオペレーション調整を
スムーズに進めるサポート
PMI（統合プロセス）支援
8
どのような企業とM&Aを行うべきか、
成功の基準を明確にする
M&Aの判断基準づくり
9
過去の事例や想定シナリオをもとに、
実際のM&Aプロセスを社内で体験
M&Aの
実践的シミュレーション
期待できる成果（導入メリット）
M&Aの進め方を進化させ、
戦略的にノウハウを蓄積する
スピードと
精度を高める
M&Aを進められる
社内チームを形成
外部支援を活用し、
長期的な負担を軽減
最適な戦略を策定
Introduction
導入事例
ミライヲカタルの内製化支援は企業を強くする!
実際の導入事例から、内製化支援のプロセスをご紹介します。
Before
製造業B社
M&Aを成長の武器にしたいが、毎回ゼロからのスタート
製造業B社は、これまでM&Aを成長戦略の一環として活用してきた。しかし、そのたびに外部の仲介会社に頼る形になり、以下のような課題を感じていた。
- 現状と課題
-
- ・毎回M&Aの進め方がわからず、その都度外部に依頼していた
- ・意思決定のスピードが遅れ、買収のチャンスを逃したことがあった
- ・M&A後の統合（PMI）が思うように進まず、シナジーを最大化できなかった
- B社の想い
- 「これからもM&Aを活用した成長を続けていきたい。ただ、毎回ゼロからのスタートではなく、社内に知見を蓄積していける方法はないか？」B社の経営陣は、持続的なM&A活用のための仕組みを模索していた。
Our solution
ミライヲカタルが見たB社の課題と、内製化支援の戦略
B社はM&Aを成長戦略として活用してきたが、意思決定の遅れや
交渉力の不足により、外部依存が常態化していた。
その結果、
ノウハウが蓄積されず、毎回ゼロベースでの推進を強いられていた。
持続的な成長のためには、自社主導のM&A体制が不可欠。
そこで、迅速な意思決定と主体的なM&A運用を実現する戦略を策定した。
- 「M&Aの戦略設計」を再構築
→ どのような企業をターゲットにすべきか、長期的な成長視点で策定 - M&Aの意思決定フローを標準化
→ 迅速な判断ができる仕組みを導入 - デューデリジェンスのスキルを社内に蓄積
→ 必要な情報を整理し、買収リスクを見抜く力を強化 - PMI（統合プロセス）を社内で管理
→統合計画を策定し、M&A後のスムーズな運営を実現
After
内製化支援導入後の成果
導入から1年後、B社に起きた変化
- M&Aの意思決定がスピーディーに
→事前に基準を明確にしたことで、機会を逃さずに判断が可能に。 - 最適な価格・条件でのM&Aを実現
→社内の交渉力が向上し、より有利な条件で買収を成立。 - PMI（統合）がスムーズに進行
→M&A後の組織統合プロセスを標準化し、業務の移行が成功。 - M&Aのノウハウが社内に蓄積される→「毎回ゼロからのスタート」ではなく、
次回以降のM&Aをスムーズに進められる体制が確立。 - 自社主導のM&Aが可能に→外部アドバイザーの活用を最適化しながら、
長期的な成長戦略を自社で描けるように。
- M&A後のB社の声
- M&Aは専門家に頼るものだと思っていましたが、すべてを外部に任せると、何が本当に良い判断なのか、自分たちで見極めることができないと感じる場面が多々ありました。内製化支援を受けてからは、必要な場面では専門家の力を借りつつも、自社で意思決定できる知識と判断軸が身についたと実感しています。特に、ターゲット企業の選定や、交渉のポイントが明確になったことで、M&Aの選択肢が広がったのは大きな変化です。また、買収後の統合を見据えた準備ができるようになり、長期的な視点でM&Aを活用できるようになりました。今では、次のM&Aも自社で戦略的に進められる確信が持てています。
Feature
ミライヲカタルが選ばれる理由
実務経験豊富な
プロフェッショナルが
直接支援
理論だけではない、“現場を知る目”があるから強い。
実際に数多くのM&Aの現場を経験してきたプロフェッショナルが、机上の空論ではない「現実的な判断軸と対応力」をもとに支援します。書籍やセミナーでは得られない、生々しい交渉の空気感や意思決定のリアルを踏まえ、企業ごとの課題に即した支援を実施。だからこそ、形式的な支援ではなく、自社の力として根付くノウハウが手に入ります。
戦略立案から実行まで
一貫支援
計画で終わらせない、成果に直結する伴走型支援。
戦略だけを描いて終わるのではなく、戦略に基づいたアクションを「実行し、継続できる状態」に導くことが私たちの支援です。意思決定プロセスや会議体の整備、社内調整の仕組みづくり、さらには交渉・契約フェーズまで一気通貫で伴走。自社内に実行力のあるM&A体制が根付くよう、現場と経営をつなぐ“動かす支援”を提供します。
オーダーメイドの
プログラム設計
企業の規模・業種・フェーズに応じた柔軟な設計。
「何を学ぶべきか」「どう進めるべきか」は、企業ごとに異なります。だからこそ、私たちは決まったテンプレートに頼らず、ヒアリングや現状分析を通して、その企業に最適なステップを描くオーダーメイドの支援を行います。規模、業種、目指すゴールに応じて柔軟に設計されたプログラムが、無理なく・確実にM&Aの内製化を実現します。
実務と連動した
「即戦力の学び」
学ぶだけでは終わらない、すぐに使える知識と判断力。
講義形式の知識提供にとどまらず、実際の案件や自社課題を題材にした演習・ディスカッションを通じて、「使える学び」を重視しています。実務で遭遇する具体的な場面に沿ったトレーニングにより、現場対応力を育成。学んだことがそのまま自社の判断や行動に活かされる、“成果につながる学び”を提供します。
定性・定量の
両面から
意思決定を支援
数字だけでなく、“想い”も汲んだM&Aを。
M&Aにおいて重要なのは、財務データだけではありません。経営者の想いや企業が育んできた文化、人材の特性など、定性的な要素も意思決定に大きく関わります。私たちは、財務分析や事業性評価と並行して、こうした“見えない価値”にも丁寧にアプローチ。数値と想いの両面を融合させた意思決定支援で、長期的に納得できるM&Aの実現を後押しします。
継続的なアップデートと
自走支援
変化に強い“考える組織”を育てる。
私たちの支援は、一度きりのノウハウ提供で終わるものではありません。むしろ、企業が変化し続ける環境の中で、常に学び、対応を進化させていける“自走型の組織”を目指します。
業界トレンドや法改正、M&A市場の変化にも適応できるよう、継続的なアップデート体制の構築も支援。経営判断の力を内部に根づかせ、次の一手を自ら打てる企業へと育てていきます。
Member
メンバー紹介
成立実績400社以上
M&A・事業承継のプロフェッショナルメンバーが所属
Koichi Maruyama
取締役副社長 丸山 晃一
多様な経験を活かし、リアルに寄り添うM&A支援
Toshihiko Yokota
戦略統括部長 横田 駿彦
小規模からクロスボーダーまで、すべての案件に真摯に対応
Yuichi Sato
部長 佐藤 祐一
金融×事業の知見で導く、リアルな経営支援
Junpei Ohta
大阪支部 部長 太田 準平
経験と知識を活かし、真摯に応えるM&Aのパートナー
Junya Kazaoka
コンサルタント 風岡 潤弥
日本の未来とともに歩む、誠実な伴走者として
Yoshiki Matsuda
コンサルタント 松田 良貴
一件一件に真摯に向き合い、幸せをつなぐM&Aを
Yuki Shimizu
公認会計士 清水 裕輝
現場に根ざし、実直に届ける価値あるM&A支援
Mayumi Kawaguchi
アシスタント 川口 麻由美
安心してM&Aに臨めるよう、丁寧に寄り添うサポートを
財務・法務・戦略、各分野の専門家と連携し、
M&Aの成功確度を高める
ミライヲカタルでは、さまざまな業界や業種に対応できるよう各分野の専門家と連携し、
企業ごとの状況に最適な形でM&Aを進められる体制を整えています。
財務分析や税務リスク管理を担当し、
最適なM&Aスキームを策定
財務・税務
- ・公認会計士（財務デューデリジェンス担当）
- ・税理士（M&A税務アドバイザー）
M&Aの契約締結や
法的リスクを管理
法務
- ・M&A弁護士
- ・法務デューデリジェンス専門家
M&A後の統合作業を円滑に進める
プロフェッショナル
PMI（統合・運営支援）
- ・戦略コンサルタント
（M&A戦略・PMI支援） - ・組織・人事コンサルタント
M& ITシステムの統合や
デジタルリスク管理を担当
IT・デジタル戦略
- ・ITコンサルタント（システム統合・ITデューデリジェンス）
- ・デジタル戦略アドバイザー
M&Aの資金調達や
投資戦略をサポート
ファイナンス・投資
- ・金融機関（銀行・投資銀行）
- ・投資ファンド（PEファンド・VC）
各業界特有のM&A事情に精通した
アナリスト
産業・業界特化型
- ・業界専門アナリスト
- ・不動産アドバイザー
グローバルM&Aや
ESGリスクを管理
国際・ESG
- ・クロスポーターM&A専門家
- ・ESG・サスティナビリティ専門家
Flow
M&Aの流れ
ヒアリング
Step01
ご提案
Step02
M&Aアドバイザリー契約
Step03
事前準備
Step04
買い手候補への打診
Step05
交渉
Step06
基本合意
Step07
最終合意
Step08
クロージング
Step09
Seminar
M&Aセミナー情報
正しいM&A・事業承継の知識や最新情報を学べる
金融機関・行政団体・経営者団体・専門家団体、地域の経営者様に向けて、
正しいM&A・事業承継の基礎知識や最新情報を学べるセミナー、勉強会を開催しています。
Q&A
よくあるご質問
Q
M&Aの知識がほとんどなくても、内製化は可能ですか？
A
はい、まったく問題ありません。
基礎から丁寧にレクチャーし、M&Aに必要な知識・判断力・交渉力を段階的に習得できるプログラムを提供しています。初心者の方でも無理なく実務レベルに到達できるようサポートします。
Q
M&A内製化には、どれくらいの期間がかかりますか？
A
目安として1年間で基本体制の構築が可能です。
企業規模や目的により異なりますが、実践を交えたプログラムでスピーディに戦力化を目指します。必要に応じて、長期的なフォローアップも対応可能です。
Q
内製化支援を受けた後、自社だけでM&Aを進められますか？
A
はい、内製化のゴールは“自走できる力”の獲得です。
判断の軸や交渉の進め方、候補企業の探索手法まで、社内で意思決定を完結できる状態を目指します。不安がある場合も、スポットでのアドバイザリー支援も可能です。
Q
内製化といっても、結局はアドバイザーに頼るのでは？
A
外部依存からの脱却が私たちの支援の目的です。
業務の一部を外部に任せるケースもありますが、意思決定・戦略設計の中心は常に自社にあるべきです。その軸を育てるための支援に特化しています。
Q
内製化支援は大企業向けのサービスですか？
A
中小企業こそ、内製化のメリットが大きいと考えています。
限られたリソースを効率よく活用し、将来の成長戦略を柔軟に描くためにも、M&Aを社内に取り込む体制は中小企業にこそ必要です。
Q
社内に人材が少なく、チーム編成に不安があります。
A
小規模でも、適切なスキル設計で十分対応可能です。
最初は1〜2名の担当者からスタートし、徐々に体制を整えていく形でも問題ありません。人材配置や育成も含めてサポートします。
Q
実際にM&A案件を抱えながら支援を受けることはできますか？
A
はい、むしろ実案件がある方が効果的です。
理論だけでなく、現場での実践を通して学ぶことで、理解度と応用力が飛躍的に高まります。案件進行と学びを並行させながら、成果につなげます。
